La teoría de la restricción hace uso de diferentes herramientas para lograr un proceso de mejora continua. Utilizando la relación lógica de causa y efecto para entender cómo operan los procesos y encontrar la forma de mejorarlos.
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| Acciones a realizar para mejorar un proceso. |
Es importante destacar, que el objetivo de las empresas es
obtener ganancias. Pero no se pueden obtener beneficios si la empresa tiene
cuellos de botella que afectan a su desempeño. La teoría de las restricciones
proporciona un poderoso conjunto de herramientas para ayudar a lograr ese
objetivo, que incluyen:
- Los cinco pasos de enfoque: una metodología para identificar y eliminar las limitaciones.
- Los procesos de razonamiento: herramientas para analizar y resolver problemas.
- Contabilidad del rendimiento: un método para medir el
rendimiento y guiar las decisiones de gestión.
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| Debemos preguntarnos: ¿Cómo tratamos a nuestros cuellos de botella? |
La máxima prioridad es siempre la limitación actual. En
entornos donde existe una necesidad urgente de avanzar, TOC ofrece una
metodología altamente enfocada para crear un progreso rápido. Así es como esta
teoría nos permite gestionar eficientemente el proceso productivo, haciendo que
las tareas y procedimientos que deben realizarse a la hora de elaborar el
producto se hagan de la mejor manera.
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| Se deben identificar claramento los procesos cuellos de botella. |
