¿En qué se basa su implementación?
La teoría de las restricciones se basa en la premisa de que
la ratio de consecución de un objetivo está limitada por al menos un proceso
restrictivo. Solamente por medio del incremento del flujo a través de la
restricción, podrá incrementarse el margen general.
Los cinco pasos de la TOC
Asumiendo que el objetivo de la organización está claramente articulado (por ejemplo, “hacer dinero ahora y en el futuro”), los cinco pasos básicos para la implementación de la TOC son los siguientes:
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| Cinco pasos de la Teoría de Restricciones |
- Identificar la restricción (el recurso o política que impide a la organización alcanzar sus objetivos de una manera más completa.
- Decidir como explotar la restricción (asegurarse que el tiempo destinado a la restricción no es mal gastado en tareas innecesarias.
- Subordinar todos los demás procesos a la anterior decisión (alineando todo el sistema u organización, en función de apoyar la decisión tomada.
- Elevar la restricción (si es necesario o posible, elevar de modo permanente la capacidad asignada a la restricción “comprar más).
- Si como resultado de este algoritmo, la restricción se ha desplazado, regrese al punto 1. No deje que la inercia se convierta en una restricción.
Los 5 pasos son usados como un proceso de mejora continua Este concepto es conocido como "Proceso de Mejora en Curso" o "Process of Ongoing Improvement" (POOGI).
El análisis de las mejoras se busca en función de los objetivos de la EMPRESA y no de un sector de la misma. Cada área debe medir sus resultados en función de la meta de la empresa.
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| El seguimiento y control son indispensable para asegurar resultados. |
La Teoría de Restricciones tiene desarrollo y principal área de acción en los procesos productivos, pero sus principios y reglas se pueden extrapolar a otros campos, entre los cuales podemos listar los siguientes:
- Logística.
- Finanzas.
- Proyectos.
